Pixar除了動畫長片之外，目前也有兩部真人電影在發展中，分別是The Incredibles導演Brad Bird預計在09年上映的1906，故事由同名小說改編，背景設定在舊金山大地震的時代，主角揭發官方腐敗，導致地震引發的火災不可收拾，夾雜懸疑，偵探與浪漫的故事，這將是第一部非原創故事，而是改編自其他作品的Pixar影片。
另一部則是WALL-E導演Andrew Stanton的John Carter of Mars，由Edgar Rice Burroughs(除了John Carter之外，Burroughs也創造了著名的Tarzan這個人物)的小說改編而來，故事關於主角John Carter被送到火星，在那發現一群外星人的冒險故事。
不過即使Pixar真的在發展真人電影，在這個禮拜的SIGGRAPH會議中，Ed Catmull (目前Disney/Pixar的總裁)還是強調Pixar不會變成特效製作公司，動畫長片仍將會是Pixar的重心，他說：我們有兩部跟真人電影有關的案子正在進行，不過這樣做並不是要讓我們所做的影片類型更多樣化，而是我們的導演有這樣的構想想要嘗試，而我們公司則支持這樣的嘗試，不過這構想的發展會不會愈來愈廣則還是未知，但我們還是不想讓Pixar因此變成拍攝真人電影的公司，事實上這些影片中的特效也將在其他公司製作，因為我們也不想變成特效製作公司。
Ed Catmull在Pixar成名前就是SIGGRAPH的常客，今年的SIGGRAPH第一天他就有場重要的keynote address，主題－管理一個鼓勵創意的工作環境(Managing the Creative Environment)，Pixar從還是ILM的一個部門時Catmull就肩負著非常大的管理責任(詳細故事請閱讀之前一篇post－The Pixar Touch: The Making of a Company)，Pixar今日的成就讓他理所當然地成為這個主題的最佳講述者，下面是網路上一篇文章整理出來的一些重點：
1.Catmull提到Toy Story 2的製作，因為一開始是Direct to DVD的案子，所以製作開始不久後他們發現一個重大的問題，就是員工像是被要求不用作出最好的作品，這不但打擊士氣，也讓員工的動力減弱，Toy Story 2成功的啟示不是發現最後結果比他們預期的好，而是讓員工能夠盡全力在所作的東西上面。
2.他談到了Pixar和Disney合併後的狀態，他們仍舊讓這兩家公司各自獨立運作，Pixar現在還保有原本的氣氛，而Disney的整個公司文化則需要改變，現在也已經進步許多，不過重點是他提到要改變一個環境或是應用新方式的時候都要非常小心，因為一套行得通的方式在一個地方管用常常只是因為那個環境的關係，不見得會適用於所有狀況。
3.另外他提到許多管理的方式，像是應該要將管理部門從製作部門的溝通管道中剔除，另外將作事情需要approval的程序簡單化，也鼓勵員工對公司或案子作出負面的批評，而不是都是yes men，另外一個重點是，利害的人比利害的點子更重要，因為如果你將一個利害的點子給一個普通人的話，最後結果只會普普通通，不過要是你將一個普通的點子拿給一個利害的人的話，那麼他一定會想盡辦法讓這個普通的點子變棒，或是乾脆提出一個更好的主意。
4.Catmull提到他非常討厭Toy Story 2當初那種因為問題重頭來過的製作模式，而且說他不會再重蹈這樣的覆轍，不過他還是決定讓Disney的一個案子一個重新來過的機會(不過他沒有說是哪個案子)，因為他覺得Disney之前許多案子因為管理上的錯誤造成影片的失敗，做事情需要太多層的approval，整個過程也缺乏負面的批評，而這種文化是需要改善的。
另外因為Pixar的製作都是以導演為中心，Catmull提到導演是不必一定要依詢其他人或是管理階層的意見來拍他的電影，應該是以他個人的vision來製作影片，不過Kevin提到一個好問題，就是如何提供導演或是artists一個"安全的"創意工作環境，Jan Pinkava或是Chris Sanders這兩個導演似乎都因為創意上的衝突而離開Disney/Pixar，那麼又是誰有最終的裁判權，又是基於什麼樣的理由，如果這問題沒有解答，那麼artists或是導演又會有多"安全"的工作環境呢。
資料來源：
Catmull at SIGGRAPH
Monday @ SIGGRAPH 2008
Ed Catmull's Siggraph talk
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